San Juan, Argentina – 02 de Marzo de 2026.El cierre definitivo del patio de comidas del supermercado Vea, ubicado en la esquina de Jujuy y 25 de Mayo, marca el final de un espacio emblemático para la provincia. Sin embargo, más allá del impacto comercial, este hecho debe analizarse desde una perspectiva clave: el impacto en el empleo en San Juan y la gestión de Recursos Humanos en tiempos de crisis. Después de casi 30 años de actividad, al menos 20 familias quedaron sin trabajo, dejando en evidencia los desafíos que enfrentan las organizaciones cuando no existe previsión estratégica en materia laboral. 📍 El patio de comidas del Vea: un generador histórico de empleo en San Juan Durante décadas, el patio fue mucho más que un espacio gastronómico. Funcionó como: En términos de empleabilidad, estos espacios actúan como verdaderos formadores de talento local. Muchos trabajadores desarrollaron competencias transferibles como: Desde Conectarh sostenemos que cada comercio que cierra no solo afecta ventas: afecta el ecosistema laboral. 📉 ¿Por qué cerró? Crisis económica, conflictos y gestión laboral El cierre responde a una combinación de factores económicos y organizacionales. 🔹 Recesión y caída del consumo La baja en el consumo impactó directamente en la rentabilidad del sector gastronómico. En contextos de crisis económica en Argentina, los márgenes operativos se reducen y las estructuras frágiles son las primeras en resentirse. 🔹 Conflictos laborales y embargos La empresa concesionaria Donocca SAS habría enfrentado litigios vinculados a trabajadores no registrados, derivando en embargos y complicaciones financieras. Desde la mirada de Recursos Humanos, esto deja una enseñanza fundamental: La informalidad laboral no solo genera riesgo legal; compromete la sostenibilidad del negocio. Cuando una organización no prioriza la formalización: 🔹 Decisión del grupo empresario La cadena pertenece al grupo Cencosud, que en los últimos años ha llevado adelante procesos de reestructuración en distintas provincias. La no renovación contractual terminó por definir el cierre del espacio. 👥 El verdadero impacto: desempleo y vulnerabilidad laboral Cuando un comercio baja la persiana, el titular habla de crisis.Desde Recursos Humanos hablamos de: En economías regionales como la sanjuanina, donde el comercio y los servicios son motores clave, cada cierre genera un efecto multiplicador en el mercado laboral. 📊 Lecciones en gestión de Recursos Humanos que deja este caso Desde Conectarh y la Lic. Mayra Padilla analizamos este cierre como un caso de estudio en gestión estratégica de personas. ✔ Formalización como política empresarial Cumplir con la normativa laboral no es solo una obligación legal: es una decisión estratégica que protege al negocio en escenarios de crisis. ✔ Planificación y previsión financiera con enfoque humano Las organizaciones deben anticipar escenarios de caída del consumo y diseñar planes de contingencia que prioricen el sostenimiento del empleo. ✔ Comunicación interna transparente En momentos de incertidumbre, la comunicación clara reduce la ansiedad, mejora el clima laboral y fortalece la cultura organizacional. ✔ Reconversión y acompañamiento laboral Cuando el cierre es inevitable, el rol de Recursos Humanos debería incluir: 🔄 El desafío actual: reinserción laboral en San Juan Si el espacio es ocupado por nuevas inversiones comerciales, el desafío será priorizar la contratación de talento local. Muchos de los trabajadores afectados poseen experiencia valiosa en: El desafío ahora es traducir esas competencias en oportunidades concretas dentro del mercado laboral sanjuanino. 🎯 Conclusión: una mirada desde Conectarh y la Lic. Mayra Padilla El cierre del histórico patio de comidas del Vea en San Juan no es solo una noticia económica. Es un recordatorio de que la gestión de Recursos Humanos en tiempos de crisis define la diferencia entre una organización vulnerable y una organización sostenible. Como sostiene la Lic. Mayra Padilla: “Las crisis no son el verdadero problema; el verdadero desafío es cómo las empresas gestionan a su gente durante esos momentos. La formalidad, la planificación y la comunicación son pilares que sostienen cualquier proyecto a largo plazo.” San Juan necesita inversiones y crecimiento, pero también necesita empresas comprometidas con el empleo formal, la planificación estratégica y el desarrollo del talento local. Porque detrás de cada cierre comercial, hay historias laborales que merecen continuidad.
✨ Tapping para manifestar: directo, fácil y brutalmente efectivo
En un contexto donde el estrés, la incertidumbre laboral y la autoexigencia están a la orden del día, cada vez más personas buscan herramientas prácticas para recuperar el equilibrio emocional y potenciar sus resultados. En ese camino, el tapping para manifestar se posiciona como una técnica simple, accesible y profundamente transformadora. No se trata solo de “pensar en positivo”, sino de trabajar de manera consciente sobre emociones, creencias y energía personal para alinear lo que sentimos con lo que queremos atraer. ¿Qué es el tapping para manifestar? El tapping —también conocido como EFT (Emotional Freedom Techniques)— consiste en estimular suavemente puntos energéticos del cuerpo (similares a los utilizados en la acupuntura) mientras se repiten afirmaciones específicas. Esta combinación permite: 🔹 Regular emociones y calmar la ansiedad Al activar determinados puntos, el sistema nervioso reduce la respuesta de estrés y facilita la sensación de calma. 🔹 Romper creencias limitantes Frases como “no soy suficiente”, “no puedo lograrlo” o “no es para mí” muchas veces operan desde el subconsciente. El tapping ayuda a identificarlas y reprogramarlas. 🔹 Elevar la frecuencia emocional Practicar gratitud consciente mientras se realiza tapping refuerza estados internos asociados a bienestar y apertura. 🔹 Reforzar intenciones claras Manifestar no es solo desear: es sostener mental y emocionalmente una visión concreta del resultado que buscamos. En síntesis, el tapping para manifestar funciona como un puente entre mente consciente y subconsciente, favoreciendo claridad, coherencia emocional y acción alineada. 🧘♀️ Ejercicios prácticos de tapping para aplicar hoy Estos ejemplos pueden incorporarse en la rutina diaria, especialmente antes de una entrevista laboral, una reunión importante o en momentos de ansiedad: 1. Para soltar la ansiedad “Aunque siento esta ansiedad, elijo estar en calma y confiar en mí.” 2. Para liberar creencias limitantes “Libero esta idea limitante ahora y abro espacio a nuevas posibilidades.” 3. Para activar la abundancia “Agradezco lo que ya tengo y lo que está llegando a mi vida.” 4. Para reforzar una intención profesional “Estoy creando una vida libre, estable y próspera.” 5. Para desbloquear el merecimiento “Merezco lo bueno que llega a mi vida.” La clave está en repetir las frases mientras se estimulan suavemente los puntos energéticos, permitiendo que la emoción asociada se libere progresivamente. 🎥 Voces que inspiran sobre tapping para manifestar Diversos creadores comparten contenidos prácticos y accesibles para profundizar en esta técnica: Explorar distintas miradas permite adaptar la técnica al propio estilo y necesidad personal. 💼 ConectaRH y Mayra Padilla: bienestar y empleabilidad En ConectaRH, entendemos que el bienestar emocional es un pilar estratégico de la empleabilidad. No alcanza con tener un buen CV si internamente predominan el miedo, la inseguridad o el autosabotaje. La Lic. Mayra Padilla lo resume con claridad: “Cuando una persona libera sus bloqueos internos, se abre a nuevas oportunidades laborales y construye relaciones más sanas en el trabajo.” El tapping para manifestar puede convertirse en un complemento poderoso dentro de procesos de búsqueda laboral, reinvención profesional o desarrollo de liderazgo, fortaleciendo: 🌟 Manifestar es coherencia, no magia El tapping nos recuerda algo fundamental: manifestar no es solo desear. Es entrenar mente y cuerpo para vibrar en coherencia con aquello que queremos construir. Cuando emoción, pensamiento y acción se alinean, las oportunidades encuentran terreno fértil. En ConectaRH seguimos explorando herramientas que integren bienestar y desarrollo profesional, porque crecer laboralmente también implica crecer internamente.
Empleo minero en San Juan 2026: crecimiento, nuevas vacantes y oportunidades reales
La provincia de San Juan continúa posicionándose como uno de los polos más dinámicos del empleo minero en Argentina. En 2026, el sector no solo mantiene su ritmo de crecimiento, sino que amplía su demanda de talento técnico, operativo y profesional. A este escenario se suma el sector cultural, generando una combinación estratégica entre desarrollo económico y fortalecimiento comunitario. Desde ConectaRH, acompañamos este proceso acercando información actualizada y orientación profesional para quienes desean insertarse o crecer en el mercado laboral sanjuanino. Minería en San Juan: el motor del empleo provincial El crecimiento sostenido de la actividad minera impulsa nuevas búsquedas laborales en empresas líderes del sector. Empresas que están contratando en San Juan Estas búsquedas reflejan una tendencia clara: la minería en San Juan no solo genera empleo operativo, sino también oportunidades técnicas y estratégicas de alto valor. Beneficios del empleo minero en San Juan Las propuestas actuales destacan por: El empleo minero en San Juan se consolida como una opción atractiva para perfiles técnicos, profesionales y operativos que buscan estabilidad y proyección. Cómo postularse a las vacantes Las empresas habilitaron canales oficiales de aplicación: Desde ConectaRH recomendamos postularse únicamente por medios oficiales y adaptar el CV según el perfil solicitado. Análisis profesional – Por Lic. Mayra Padilla (ConectaRH) Según la Mayra Padilla, directora de ConectaRH: “San Juan atraviesa un momento estratégico en materia de empleabilidad minera. La clave no está solo en la experiencia técnica, sino en las competencias blandas: compromiso, seguridad, adaptabilidad y trabajo en equipo. Quien entienda eso, tiene mayores posibilidades de avanzar en los procesos.” Desde ConectaRH observamos una profesionalización creciente en los procesos de selección, donde las empresas priorizan perfiles integrales y con formación continua. Conclusión – San Juan, presente y futuro del empleo minero argentino El 2026 confirma una tendencia clara: San Juan se consolida como uno de los principales polos de empleo minero y técnico del país, con impacto directo en la economía regional y en la generación de oportunidades reales. El desafío para los candidatos es prepararse estratégicamente: CV adaptado, certificaciones actualizadas y conocimiento del sector. Desde ConectaRH, continuaremos acercando información, análisis y asesoramiento profesional para potenciar la empleabilidad en minería y sectores estratégicos.
Alerta en San Juan: más de 180 denuncias por presuntas estafas con empleos mineros
Desde Conectarh, junto a la Lic. Mayra Padilla Segovia, analizamos con profunda preocupación la situación que involucra a más de 180 trabajadores de la provincia de San Juan que denunciaron una presunta estafa vinculada a falsas ofertas de empleo en el sector minero. La denuncia: promesas de empleo en minería en San Salvador de Jujuy Según la información publicada por Telesol Diario, cerca de 180 personas se presentaron en Tribunales para denunciar a dos profesionales que ofrecían supuestos puestos de trabajo en obras vinculadas a la minería en la capital jujeña. La propuesta incluía traslado a la provincia de Jujuy para desempeñarse en tareas de construcción relacionadas con proyectos mineros. Sin embargo, para acceder a estas oportunidades laborales, los interesados debían abonar $200.000 pesos en concepto de “trámites administrativos” y “seguros obligatorios”. El mecanismo de la presunta estafa laboral De acuerdo al testimonio de los denunciantes: Lo más alarmante es que el número de afectados podría ascender a 350 personas, incluyendo trabajadores de Catamarca y Tucumán que habrían sido captados bajo la misma modalidad. La causa quedó en manos de la Justicia, que deberá determinar si se trata de un incumplimiento contractual o de una maniobra fraudulenta. Falsas ofertas de trabajo en minería: señales de alerta Desde Conectarh consideramos fundamental reforzar la información y la prevención frente a este tipo de situaciones, especialmente en un contexto donde la minería en el NOA y Cuyo genera grandes expectativas de empleo. 🚨 Señales de alerta que deben encender alarmas: 1. Pago previo para acceder a un empleo Ninguna empresa formal ni proyecto minero serio exige pagos anticipados para ingresar a trabajar. 2. Falta de contrato o documentación oficial Toda contratación en minería requiere: 3. Comunicación informal o sin respaldo empresarial Las búsquedas reales se canalizan a través de: El impacto social detrás de la estafa Este tipo de situaciones no solo representa una pérdida económica. También afecta: En una provincia como San Juan, donde la minería es uno de los principales motores económicos, estos hechos generan un fuerte impacto emocional y social. El rol de Recursos Humanos y la responsabilidad en la comunicación laboral Desde nuestra experiencia en reclutamiento y selección en minería, advertimos que el crecimiento del sector también trae consigo el aumento de intentos de fraude. Por eso es clave: Conclusión de Conectarh Desde Conectarh y en nombre de la Lic. Mayra Padilla Segovia, acompañamos a cada trabajador afectado por esta situación. Sabemos el esfuerzo que implica reunir dinero con la esperanza de acceder a una oportunidad laboral en minería. La empleabilidad debe construirse con transparencia, profesionalismo y ética. Ningún sueño de progreso puede basarse en la desesperación de quienes buscan trabajo. La minería es una industria seria, con estándares claros y procesos formales. Por eso, reforzamos nuestro compromiso de informar, capacitar y acompañar a quienes desean insertarse en el sector, promoviendo búsquedas laborales seguras y verificadas. El empleo no se compra.El trabajo digno se construye con formación, información y responsabilidad. Fuente Oficial: Telesol Diario
Las 7 leyes mentales de Brian Tracy aplicadas al empleo y la empleabilidad
En el mercado laboral actual —marcado por la transformación digital, la automatización y la alta competencia— la mentalidad se ha convertido en un diferencial estratégico. Ya no alcanza solo con competencias técnicas: las empresas buscan profesionales con claridad de objetivos, autoconfianza y capacidad de adaptación. Las enseñanzas de Brian Tracy, uno de los referentes mundiales en desarrollo personal y liderazgo, ofrecen un marco práctico para fortalecer la empleabilidad. Desde la mirada de la Lic. Mayra Padilla, integrar estas leyes mentales a la estrategia profesional puede marcar la diferencia entre buscar trabajo y construir una carrera con propósito. 1. Ley de causa y efecto: cada acción impacta tu carrera Esta ley sostiene que todo efecto tiene una causa específica. En términos laborales, los resultados que obtenemos —o no— están directamente vinculados a nuestras decisiones y acciones. Aplicación en empleabilidad: 👉 Conclusión práctica: si quieres mejores oportunidades, genera mejores causas. 2. Ley de la creencia: tu autoconcepto define tu proyección Lo que crees sobre ti mismo determina tu comportamiento. Si dudas de tu valor profesional, lo transmitirás en entrevistas y reuniones. Clave en procesos de selección: Las empresas no solo evalúan experiencia: evalúan confianza y coherencia. 3. Ley de la expectativa: proyectar resultados positivos Tendemos a actuar de acuerdo con lo que esperamos que suceda. Cuando un candidato se prepara esperando dar lo mejor, su actitud cambia. En entrevistas: La expectativa influye en el lenguaje corporal, la energía y la comunicación. 4. Ley de la atracción: enfoque en valor y crecimiento Nuestros pensamientos dominantes influyen en nuestras decisiones y entorno. En el ámbito laboral, enfocarse en el aprendizaje continuo atrae oportunidades alineadas. Estrategias concretas: No se trata solo de “pensar positivo”, sino de pensar estratégicamente. 5. Ley de la correspondencia: tu interior refleja tu entorno El mundo exterior refleja, en gran medida, tu estado interior. Profesionales organizados, responsables y positivos tienden a generar entornos colaborativos. En el trabajo: El liderazgo comienza por la coherencia personal. 6. Ley de la concentración: lo que enfocas, crece La dispersión es uno de los grandes enemigos de la empleabilidad. Focalizarse en objetivos concretos acelera resultados. Ejemplo práctico: La claridad multiplica oportunidades. 7. Ley de los hábitos de la subconsciencia: repetir hasta consolidar Los hábitos determinan el 80% de nuestros resultados. La empleabilidad también es una construcción diaria. Hábitos que transforman tu carrera: La repetición genera identidad profesional. Recuadro práctico: cómo aplicar estas leyes en tu estrategia laboral 📄 Cómo aplicar estas leyes en tu CV 🔁 Ejemplos de hábitos que mejoran tu empleabilidad 🎯 Preguntas de reflexión para entrevistas Conclusión Las 7 leyes mentales de Brian Tracy no son solo principios motivacionales: son herramientas prácticas para quienes buscan empleo o desean crecer profesionalmente. En ConectaRH, creemos que la combinación entre mentalidad estratégica y acciones concretas es la verdadera fórmula de la empleabilidad sostenible. Porque conseguir trabajo es un objetivo; construir una carrera consciente es una decisión diaria.
🚩 Red flags laborales: las señales de alerta que no deberías ignorar en el trabajo
En el mundo laboral, las señales de alerta aparecen mucho antes de que surja el conflicto. Frases sueltas.Comentarios que incomodan.Promesas poco claras. A eso lo llamamos red flags laborales. Pero… ¿qué significa realmente este concepto y por qué es clave para tu desarrollo profesional? ¿Qué son las red flags laborales? Una red flag laboral es una señal de alerta temprana dentro de una empresa o proceso de selección. Es un indicio que, aunque parezca pequeño o aislado, puede anticipar problemas mayores en el futuro: conflictos, desgaste emocional, falta de reconocimiento o incluso entornos tóxicos. El término proviene de la “bandera roja” utilizada históricamente para advertir peligro. En el ámbito profesional, representa esas situaciones que generan duda, incomodidad o desconfianza, incluso cuando todavía no podemos explicarlas con claridad. No es el problema en sí.Es el síntoma. Detectar a tiempo estas señales de alerta en el trabajo puede marcar la diferencia entre un crecimiento profesional saludable y una experiencia laboral frustrante. Red flags laborales frecuentes en entrevistas y primeros meses Muchas red flags laborales aparecen durante la entrevista o en los primeros meses dentro de la organización. 🚩 Frases ambiguas o manipuladoras Estas expresiones pueden sonar motivadoras, pero cuando no están acompañadas de claridad contractual o límites definidos, pueden esconder sobrecarga laboral, informalidad o falta de reconocimiento. 🚩 Falta de claridad en funciones y responsabilidades Si el puesto no tiene tareas definidas, objetivos concretos o indicadores claros, es probable que termines asumiendo responsabilidades que no estaban previstas. La falta de definición de rol es una de las principales señales de alerta en la cultura organizacional. 🚩 Promesas verbales que nunca se formalizan En un entorno profesional sano, los acuerdos importantes se documentan. 🚩 Minimización del descanso o la vida personal Cuando se naturalizan frases como: Podemos estar frente a una cultura de sobrecarga laboral y desbalance vida-trabajo. De forma aislada pueden parecer detalles.Pero cuando se repiten, hablan de cultura organizacional. ¿Por qué ignoramos las red flags laborales? La mayoría de las veces no es que no vemos la señal.Es que necesitamos que no sea verdad. Sin embargo, cuando una red flag laboral se confirma, deja de ser intuición y se convierte en patrón. Escuchar esa incomodidad inicial es un acto de inteligencia profesional. Red flags laborales y cultura organizacional Las red flags en el trabajo no hablan solo de una persona. Hablan de cultura. La cultura organizacional se refleja en: Cuando existe coherencia entre lo que la empresa dice y lo que hace, las señales de alerta disminuyen. Cuando hay contradicción constante, las red flags se multiplican. El rol de Avisos Laborales SJ y Conectarh Empleo es la difusión responsable de empleo En comunidades activas de empleo como Avisos Laborales SJ, donde diariamente se comparten oportunidades laborales, también es fundamental promover la conciencia sobre red flags laborales. Difundir ofertas de trabajo implica una responsabilidad: fomentar procesos transparentes, condiciones claras y empleos que respeten derechos y límites. El acceso a información laboral no solo debe centrarse en la cantidad de oportunidades, sino también en la calidad y claridad de las propuestas. Mirada profesional: la importancia de detectar señales a tiempo Desde la perspectiva de la gestión de personas y el desarrollo profesional, especialistas como la Lic. Mayra Padilla Segovia destacan que aprender a identificar señales de alerta en el trabajo es parte del crecimiento profesional. No se trata de fomentar desconfianza, sino de desarrollar criterio. Detectar una red flag no significa reaccionar impulsivamente.Significa observar, preguntar y evaluar coherencia. Un trabajo no debería doler.El compromiso no debería implicar resignar dignidad. Entornos laborales saludables: responsabilidad compartida Hablar de red flags laborales es promover entornos laborales más sanos, transparentes y coherentes. Las organizaciones que: no temen estas conversaciones. Al contrario: las necesitan. Conclusión: elegir dónde crecer también es parte del éxito Las red flags laborales son señales tempranas que pueden anticipar problemas en el entorno de trabajo. Detectarlas no implica dramatizar, sino desarrollar inteligencia profesional. Escuchar tu intuición, pedir claridad y observar coherencia son herramientas clave para cuidar tu bienestar y tu carrera. Porque en el mercado laboral actual, tan importante como conseguir empleo es elegir conscientemente dónde crecer.
Fallecimiento de operario en proyecto minero Vicuña: el rol clave de Recursos Humanos en la gestión de crisis y bienestar laboral
Por Lic. Mayra Padilla – Directora de Conectarh La reciente noticia sobre el fallecimiento de un operario en el campamento Batidero, en el departamento Iglesia, dentro del área de influencia del proyecto minero Vicuña, vuelve a poner en agenda un tema central para las organizaciones: la gestión del bienestar laboral, la salud ocupacional y el rol estratégico de Recursos Humanos en contextos críticos. El trabajador, perteneciente a la UTE Semisa Terusi, perdió la vida mientras descansaba en el campamento. Según trascendió, el hecho no estaría vinculado a un accidente laboral, aunque las causas continúan bajo investigación. Más allá de la instancia judicial o médica, este tipo de situaciones impacta profundamente en la cultura organizacional, en los equipos de trabajo y en la reputación empresarial. Gestión de crisis en minería: un desafío estratégico para RR.HH. El sector minero —clave para la economía de San Juan y de Argentina— implica condiciones de trabajo particulares: campamentos alejados, jornadas extendidas, rotaciones, aislamiento geográfico y alta exigencia física y emocional. Ante un fallecimiento en contexto laboral, aunque no esté relacionado directamente con la tarea, el área de Recursos Humanos debe activar protocolos claros de: En proyectos de gran envergadura como el proyecto minero Vicuña, donde se desarrollan obras estratégicas como el Corredor Norte, la gestión humana es tan importante como la gestión operativa. Salud ocupacional y bienestar en campamentos mineros Aunque el hecho no estaría vinculado a un accidente laboral, es fundamental reflexionar sobre la salud integral del trabajador en contextos de campamento. La salud ocupacional moderna no solo contempla la prevención de accidentes, sino también: El trabajo en minería exige políticas activas de prevención, cuidado y seguimiento continuo. Las empresas que invierten en bienestar reducen riesgos, fortalecen el compromiso y mejoran su reputación como empleadores. El impacto organizacional y la importancia del liderazgo responsable Cuando ocurre un fallecimiento en un proyecto de gran escala, el impacto trasciende lo individual. Afecta: Aquí es donde el liderazgo cumple un rol determinante. Los mandos medios y directivos deben comunicar con empatía, claridad y responsabilidad. El silencio o la falta de información suelen generar rumores y aumentar la incertidumbre. Desde la perspectiva de Conectarh, la gestión de personas en minería debe abordarse con una mirada estratégica, preventiva y profundamente humana. Buenas prácticas en la gestión de personas en proyectos mineros Para organizaciones que operan en contextos similares, recomendamos: La minería moderna no solo se mide por toneladas extraídas o kilómetros construidos, sino por la forma en que cuida a su gente. Recursos Humanos como socio estratégico en entornos de alta exigencia Hoy más que nunca, el área de RR.HH. estratégico debe ocupar un lugar central en la toma de decisiones. En industrias como la minería, donde los entornos son complejos y desafiantes, el capital humano es el principal activo. Los eventos críticos ponen a prueba la cultura organizacional. Y es en esos momentos donde se evidencia si la empresa realmente tiene una política sólida de seguridad laboral, bienestar del trabajador y responsabilidad empresarial. Conclusión – Por Lic. Mayra Padilla Desde mi experiencia profesional, considero que cada situación dolorosa debe convertirse en una oportunidad de revisión y mejora organizacional. Las empresas que operan en contextos exigentes como la minería deben comprender que la seguridad no es solo técnica: también es emocional, preventiva y humana. La gestión de Recursos Humanos no puede ser reactiva. Debe anticiparse, acompañar y sostener. Porque detrás de cada proyecto, cada obra y cada inversión, siempre hay personas. Y cuidar a las personas es la verdadera base de cualquier organización sostenible.
Financiamiento escalonado para Vicuña: qué implica para el empleo y los Recursos Humanos en San Juan
Lundin consiguió respaldo por U$S 4.500.000.000 para avanzar con el cobre de Vicuña en San Juan La minera canadiense Lundin Mining Corporation anunció que obtuvo el compromiso de 17 bancos y prestamistas para financiar hasta U$S 4.500 millones destinados al desarrollo del proyecto cuprífero Vicuña, en la provincia de San Juan. El proyecto se desarrolla en conjunto con BHP, tras la conformación de un Joint Venture que integra los yacimientos Josemaría —que ya cuenta con autorización ambiental en la provincia— y Filo del Sol. Desde Conectarh, analizamos el impacto que este anuncio tiene en el mercado laboral y en la planificación estratégica de los Recursos Humanos en San Juan. Cómo será el financiamiento escalonado del Proyecto Vicuña El esquema aprobado será progresivo: En San Juan no brindaron mayores precisiones sobre el anuncio, ya que se trata de información dirigida al mercado inversor. Tampoco se aclaró oficialmente a qué refiere exactamente la Fase 1. Hasta hace poco se vinculaba la Fase 1 principalmente con Josemaría, pero ahora se espera que la compañía detalle formalmente cómo se estructurarán las distintas etapas del desarrollo integrado del distrito. Informe técnico clave y decisión de inversión El 23 de enero, Lundin anticipó que durante el primer trimestre de 2026 finalizará un informe técnico integrado que definirá el plan de desarrollo completo del distrito Vicuña. Ese documento incluirá: Este punto es central, porque la aprobación de la Fase 1 será determinante para la ejecución plena del financiamiento comprometido. Objetivo: posicionarse entre los 10 mayores productores de cobre El director financiero de la compañía, Teitur Poulsen, afirmó que la ampliación de la línea de crédito es “una de las piedras angulares para avanzar en el Proyecto Vicuña” y destacó que la empresa busca convertirse en uno de los diez principales productores mundiales de cobre. Se estima que, una vez en plena operación, el proyecto producirá más de 500.000 toneladas anuales de cobre en San Juan, consolidando a la provincia como un actor estratégico en el mercado global. Además, el ejecutivo remarcó: Impacto en el empleo y los Recursos Humanos en San Juan Minería, cobre y transformación del mercado laboral Desde la perspectiva de Conectarh, este anuncio no es solo financiero: es una señal clara de que el empleo minero en San Juan tendrá una nueva etapa de expansión y profesionalización. Un proyecto de esta magnitud impacta en: La planificación escalonada del financiamiento también implica una planificación escalonada del talento, donde las empresas deberán anticipar necesidades de dotación por fases. RR.HH. estratégico en proyectos de gran escala La Lic. Mayra Padilla Segovia, desde Conectarh, sostiene que: “Los proyectos integrados como Vicuña exigen una gestión del talento basada en proyección, no en reacción. El financiamiento escalonado obliga a planificar perfiles críticos con años de anticipación”. Claves para Recursos Humanos en esta etapa 1. Planificación por fases La aprobación de la Fase 1 será un punto de inflexión. Las áreas de RR.HH. deberán diseñar: 2. Desarrollo del talento local La integración de Josemaría y Filo del Sol abre oportunidades para: 3. Competencia por perfiles estratégicos Si Vicuña apunta a producir más de 500.000 toneladas anuales, la competencia por talento calificado será intensa. La marca empleadora minera será un factor decisivo. Conclusión: el capital humano como factor decisivo El financiamiento por U$S 4.500 millones para el Proyecto Vicuña posiciona a San Juan en el centro de la estrategia global del cobre. Sin embargo, desde Conectarh entendemos que el verdadero desafío no es solo técnico ni financiero, sino humano. La Lic. Mayra Padilla Segovia concluye: “El crecimiento minero puede transformar la economía de San Juan, pero solo será sostenible si invertimos en el desarrollo del talento local. La infraestructura se construye con capital, pero el futuro se construye con personas”. En un contexto de expansión minera, los Recursos Humanos en San Juan serán el puente entre la inversión internacional y el desarrollo real de la provincia. Fuente: Elizabeth Pérez de Tiempo de San Juan
¿Es importante saber inglés para conseguir empleo en 2026?
En un mercado laboral cada vez más competitivo y globalizado, la pregunta ya no es si el inglés es útil, sino cuánto limita no saberlo. El inglés se consolidó como la lengua franca del comercio, la tecnología, la ciencia y el turismo. Las negociaciones internacionales, los equipos remotos y la documentación técnica funcionan, en gran parte, en este idioma. Hoy, no dominarlo puede significar quedar fuera de oportunidades antes incluso de llegar a la entrevista. Contexto global: el idioma que conecta el mundo laboral El inglés dejó de ser un diferencial exclusivo de ejecutivos para convertirse en una competencia transversal. En sectores como: El idioma es parte de la operatoria diaria. Reuniones virtuales, manuales técnicos, software, capacitaciones y plataformas internacionales funcionan mayoritariamente en inglés. En un mundo donde el trabajo remoto crece, el idioma ya no es opcional para quienes quieren competir a nivel global. La situación del inglés en Argentina Según el Índice de Proficiencia en Inglés de EF Education First, Argentina se ubica en el puesto 28 a nivel mundial y segunda en Latinoamérica, con un nivel de “alta competencia”. Esto posiciona al país relativamente bien en comparación regional. Sin embargo, la realidad es más compleja: El promedio nacional no refleja la realidad individual:muchos trabajadores aún no alcanzan un nivel funcional para el ámbito profesional. Impacto directo en la empleabilidad Acceso a mejores puestos Muchas empresas multinacionales y tecnológicas lo establecen como requisito básico.En algunos casos, el filtro ocurre antes de la entrevista. Un CV sin inglés puede descartarse automáticamente para ciertos puestos. Trabajo remoto y oportunidades internacionales El dominio del idioma permite: En 2026, el trabajo remoto no es tendencia: es realidad. Y el idioma es la puerta de entrada. Competitividad salarial Aunque existen idiomas que pueden ofrecer salarios superiores en nichos específicos, el inglés sigue siendo el estándar mínimo. No saberlo reduce el universo de oportunidades disponibles. Saberlo amplía el mercado. ¿Es obligatorio para todos los empleos? No. En muchos sectores operativos o locales no es excluyente. Pero sí es una herramienta estratégica para: La diferencia no está solo en conseguir empleo, sino en qué tipo de empleo podés conseguir. La mirada de ConectaRH y la Lic. Mayra Padilla Segovia En ConectaRH lo vemos todos los días:Profesionales con experiencia sólida que se frenan ante oportunidades por no sentirse cómodos con el inglés. El idioma no define tu talento.Pero puede limitar tu alcance. La empleabilidad moderna no depende solo de lo que sabés hacer, sino de tu capacidad de adaptarte al mercado. Invertir en inglés no es un gasto.Es una decisión estratégica. Porque en un mundo global, quien puede comunicarse, puede crecer. Conclusión: el inglés no es un lujo, es una ventaja competitiva Argentina tiene buena posición regional, pero eso no garantiza ventaja individual. El mercado laboral 2026 premia: El inglés es una llave. La pregunta no es si lo necesitás hoy.La pregunta es si querés estar preparado para mañana.
Método 3-3-3: la fórmula simple para una jornada de productividad real
¿Sentís que trabajás todo el día pero te falta productividad? En un mundo donde la productividad parece medirse por la cantidad de tareas que acumulamos, muchas personas terminan su jornada de trabajo con la sensación de que “no hicieron lo suficiente”. El problema no es la falta de esfuerzo. Es la falta de enfoque, concentración y claridad sobre qué significa realmente avanzar. El Método 3-3-3 propone una estructura simple para organizar tu tiempo, reducir el estrés y lograr una sensación real de progreso en tu vida profesional. 1️⃣ 3 horas de concentración profunda en tu trabajo más importante La primera parte del Método 3-3-3 está pensada para tu cerebro en estado de máxima concentración. No se trata de responder mensajes ni de resolver urgencias menores. Se trata de dedicar tres horas a ese proyecto que realmente impulsa tu crecimiento en el trabajo. Puede ser: Este bloque protege tu energía mental y mejora tu productividad porque elimina distracciones y entrena al cerebro a sostener el foco. 📌 Clave ConectaRH: Si no definís tu prioridad diaria, el mundo la define por vos. 2️⃣ 3 tareas cortas para liberar carga mental Las pequeñas tareas pendientes generan más estrés del que imaginamos. Responder un correo, agendar una reunión o enviar un documento pueden parecer acciones simples, pero cuando se acumulan afectan tu concentración y tu sensación de control. Al completar tres tareas cortas cada día: Este paso mantiene tu flujo de productividad sin saturar tu agenda. 3️⃣ 3 actividades de mantenimiento para sostener tu vida y tu trabajo La verdadera productividad no se trata solo de resultados laborales. También incluye el equilibrio en tu vida. Aquí entran actividades que sostienen tu bienestar físico y mental: Cuando cuidás tu cuerpo y tu mente, reducís el estrés y mejorás tu rendimiento en el trabajo. Un cerebro descansado toma mejores decisiones y gestiona mejor el tiempo. ¿Por qué el Método 3-3-3 mejora la productividad y reduce el estrés? Porque redefine qué significa un día suficiente. Muchas personas trabajan 10 horas y aun así sienten que “falta algo”. El Método 3-3-3 establece un estándar claro: ✔ 3 horas de foco real.✔ 3 tareas concretas completadas.✔ 3 acciones que sostienen tu vida. Eso transforma tu jornada en una estructura alcanzable, medible y equilibrada. Conclusión ConectaRH En un mercado laboral cada vez más exigente, no gana quien hace más, sino quien administra mejor su tiempo, su concentración y su energía. El Método 3-3-3 no es solo una técnica de organización de tareas. Es una herramienta para mejorar tu productividad, reducir el estrés y recuperar el control de tu vida profesional. Definir qué es un día productivo cambia la manera en que vivís tu trabajo. Y cuando hay claridad, hay avance.
