Un nuevo paro nacional vuelve a poner en debate el impacto real de estas medidas en la economía argentina. Según un informe preliminar del Instituto de Economía de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), el costo económico de la jornada podría alcanzar los $696.268 millones, equivalentes a US$ 489 millones promedio, con una variación estimada entre US$ 400 y 600 millones según el nivel de acatamiento. Desde Conectarh analizamos qué sectores sufren más, cuáles pueden recuperarse y cómo este escenario repercute directamente en el mercado laboral. Un impacto equivalente al 0,8% del PBI mensual El informe del Instituto de Economía de la UADE estima que la pérdida representa: Sin embargo, el estudio señala que el impacto es menor que en otros paros realizados en mayo y octubre de 2024 y abril de 2025, debido a que febrero es un mes de menor actividad económica. Un dato clave: aproximadamente el 60% de lo inicialmente perdido podría recuperarse dentro del mes siguiente. El transporte público, la variable que más incide Uno de los factores determinantes es la interrupción del transporte público (colectivos, trenes y subtes). Según la UADE, si el transporte no se adhiriera al paro, el impacto económico bajaría a aproximadamente US$ 180 millones. Esto demuestra cómo la movilidad es un componente crítico para sostener la actividad productiva. Cuando el transporte se detiene: Qué sectores pierden más y cuáles no pueden recuperar lo perdido El informe indica que no todos los sectores sufren el mismo nivel de impacto. Sectores con mayores pérdidas Los rubros que concentran el mayor impacto negativo son: En estos sectores, parte de la producción perdida es difícil de recuperar o implica mayores costos posteriores. Sectores con recuperación parcial o nula Aquí se encuentran las llamadas pérdidas irrecuperables, especialmente en actividades de servicios presenciales. El impacto en el empleo y la gestión empresarial Desde la mirada de Recursos Humanos, estos eventos generan efectos concretos: En sectores como la industria y la construcción, cada jornada detenida implica costos fijos que continúan corriendo: salarios, alquileres, servicios y contratos. Para las pequeñas y medianas empresas, un día sin actividad puede afectar el flujo de caja de manera significativa. La importancia de la planificación estratégica ante escenarios de conflicto Desde Conectarh sostenemos que las organizaciones deben contar con: Los paros no sólo generan un impacto económico inmediato, sino también incertidumbre organizacional. Conclusión – Lic. Mayra Padilla Segovia “Cada jornada de paro no impacta únicamente en cifras macroeconómicas. Impacta en empresas, en trabajadores y en la sostenibilidad de los proyectos productivos. La clave está en la planificación, en la gestión estratégica del talento y en la capacidad de adaptación. Las organizaciones que anticipan escenarios críticos son las que mejor resisten estos contextos.” Desde Conectarh continuamos analizando los movimientos económicos que influyen en el empleo, la productividad y el desarrollo empresarial en Argentina.
¿Queremos o no queremos a las multinacionales? La contradicción cultural que frena el desarrollo en Argentina
En Argentina convivimos con una paradoja que atraviesa la economía, la política y el empleo. Cuando el mundo no nos mira, sentimos que quedamos aislados: sin inversiones, sin proyectos, sin oportunidades laborales. Nos preguntamos por qué las multinacionales no llegan, por qué los capitales extranjeros desconfían, por qué quedamos afuera del mapa global. Pero cuando esas empresas finalmente desembarcan —por el litio, el cobre, la energía, el agro o la industria— la reacción social suele invertirse: aparecen el rechazo, la sospecha, el temor al “saqueo” de recursos y a la pérdida de soberanía. Desde conectaRH, la Lic. Mayra Padilla Segovia sostiene que esta tensión no es solo económica: es cultural, y tiene un impacto directo en el empleo, el desarrollo regional y la previsibilidad que necesitan tanto las empresas como los trabajadores. La paradoja argentina: entre el deseo de inversión y el miedo a perder control Este vaivén revela una contradicción profunda: 🔹 Cuando no hay inversiones, sentimos frustración porque no somos parte del mundo.🔹 Cuando llegan, tememos que nos quiten lo que sentimos como propio. Según Mayra Padilla Segovia, este comportamiento colectivo genera un mensaje confuso hacia el mercado laboral y productivo: “Argentina pide inversiones, pero muchas veces no construye las condiciones culturales ni institucionales para sostenerlas en el tiempo. Eso termina afectando el empleo, los salarios y el desarrollo de largo plazo.” Multinacionales, recursos naturales y empleo: el debate que evitamos Cada nuevo proyecto —ya sea minero en San Juan, litio en el norte o energía en Vaca Muerta— reabre el mismo debate:¿explotación o desarrollo?, ¿soberanía o crecimiento?, ¿capital extranjero o industria nacional? Desde conectaRH lo vemos a diario: regiones con potencial productivo enorme, pero con alta incertidumbre laboral por falta de reglas claras y consensos sociales. Esto no solo desalienta inversiones, sino que también afecta la planificación de carreras profesionales, la capacitación y la estabilidad del empleo local. ¿Qué queremos como país? La pregunta que no respondemos El problema no es si vienen o no las multinacionales. El problema es que, como sociedad, no tenemos un acuerdo claro sobre qué modelo de desarrollo queremos. Algunas preguntas clave que plantea la Lic. Mayra Padilla Segovia: ✔ ¿Queremos ser un país atractivo para inversiones globales?✔ ¿Queremos priorizar la soberanía económica aunque implique menos capital externo?✔ ¿Podemos construir un modelo que combine inversión extranjera, empleo local y reglas claras para las comunidades? Mientras no resolvamos esto, seguiremos atrapados en ciclos de entusiasmo y rechazo, sin una estrategia sostenida. El rol de la política: reflejo de una sociedad dividida La política no hace más que expresar esta ambigüedad cultural. Abrimos las puertas un año, las cerramos al siguiente. Cambian las reglas, cambian los discursos, cambian los proyectos. Y en el medio quedan las empresas, los trabajadores y las economías regionales. Desde conectaRH observamos que esta inestabilidad se traduce en: 📉 Menos empleo formal📉 Proyectos truncos📉 Fuga de talentos📉 Falta de planificación productiva Conclusión conectaRH Argentina no necesita elegir entre multinacionales o soberanía. Necesita elegir coherencia. Como señala la Lic. Mayra Padilla Segovia, “El verdadero desarrollo no surge de expulsar inversiones ni de aceptarlas sin condiciones, sino de construir reglas claras, previsibles y socialmente legitimadas que permitan crecer con empleo, valor agregado y bienestar local.” Hasta que no resolvamos culturalmente qué queremos ser como país, seguiremos atrapados en esta contradicción: pedir que vengan… y enojarnos cuando llegan. Fuente: Tema, información y Debate de el peladostrem.
Venta de Naturgy en San Juan: qué implica para el mercado eléctrico y el empleo local
Por ConectaRH – Análisis de la Lic. Mayra Padilla Segovia El mercado energético de San Juan atraviesa un momento clave: una resolución del Ente Provincial Regulador de la Electricidad (EPRE), fechada el 23 de enero, habilitó el concurso público internacional para la venta del 100% de las acciones de Naturgy, la empresa española que hoy tiene a su cargo la distribución eléctrica en la provincia. Desde ConectaRH, junto a la Lic. Mayra Padilla Segovia, analizamos este proceso no solo desde la óptica empresarial y regulatoria, sino también desde su impacto en el empleo, la calidad del servicio y la estabilidad laboral de cientos de trabajadores del sector energético sanjuanino. 📌 ¿Por qué se abre la venta de Naturgy en San Juan? Contrario a lo que podría suponerse, esta instancia no responde a una decisión comercial espontánea de la compañía, sino al cumplimiento de una cláusula establecida en el contrato de concesión firmado en 1996, que fija períodos de gestión y obliga a abrir concursos públicos para la venta de acciones en determinados plazos. El primer proceso similar ocurrió en 2011 y ahora, en 2026, corresponde una nueva convocatoria. 🗣️ “Estos mecanismos de control buscan garantizar transparencia, competencia y mejores estándares de gestión. Pero también es fundamental que se protejan los puestos de trabajo y la calidad del servicio, algo que desde ConectaRH observamos con especial atención”, señala la Lic. Mayra Padilla Segovia. 🕰️ Antecedentes clave de la distribuidora eléctrica en San Juan Este recorrido muestra que el sistema eléctrico sanjuanino ya atravesó distintos procesos de transición empresarial, lo que refuerza la necesidad de que cualquier cambio futuro sea ordenado, regulado y socialmente responsable. ⚙️ ¿Cómo será el procedimiento de venta? El EPRE designará un veedor técnico independiente, que elaborará un informe integral sobre: Este documento será puesto a disposición de los posibles interesados bajo cláusulas estrictas de confidencialidad. Sin embargo, desde ConectaRH destacamos que la apertura del concurso no garantiza automáticamente la venta, ya que: ✔ Debe haber oferentes formales✔ Las propuestas deben ser aprobadas por el EPRE En 2011, por ejemplo, hubo una oferta que finalmente fue rechazada. 👥 Posibles interesados en adquirir Naturgy San Juan En el mercado energético se menciona al grupo Manzano–Vila, que ya controla Edenor (Buenos Aires) y EdemSA (Mendoza), como potencial candidato a expandirse en la región cuyana. Desde la mirada de la Lic. Mayra Padilla Segovia, este punto es clave: 🗣️ “La experiencia previa en otros mercados regulados puede ser positiva, siempre que se traduzca en inversión real, profesionalización de procesos y estabilidad laboral para los equipos locales”. 🎯 Mirada ConectaRH: impacto en empleo, gestión y futuro energético Desde ConectaRH y la Lic. Mayra Padilla Segovia, ponemos el foco en tres ejes fundamentales: 🔹 Estabilidad laboral: cualquier transición debe respetar convenios, derechos adquiridos y condiciones de trabajo.🔹 Calidad del servicio: el usuario final debe ser el principal beneficiado de cualquier cambio accionario.🔹 Profesionalización del sector: estos procesos abren oportunidades para modernizar estructuras, fortalecer equipos técnicos y generar nuevos empleos calificados. ✅ Conclusión La posible venta de Naturgy en San Juan no es solo un movimiento empresarial: es un hecho de alto impacto institucional, laboral y social. Desde ConectaRH y la Lic. Mayra Padilla Segovia creemos que estos procesos deben ser transparentes, responsables y centrados en las personas, tanto en quienes trabajan en el sistema eléctrico como en quienes dependen diariamente de un servicio esencial. El desafío no está solo en quién compre, sino en cómo gestione, cómo invierta y cómo cuide el capital humano que sostiene uno de los servicios más estratégicos para el desarrollo productivo de San Juan. Fuente original: Tiempo de San Juan – Natalia Caballero
💼 Lo que buscan las empresas hoy y lo que olvidamos en Argentina sobre el trabajo y el mérito
Desde ConectaRH y la Lic. Mayra Padilla Segovia Mientras en Estados Unidos las tendencias laborales muestran una fuerte demanda de trabajo remoto, beneficios reales y sistemas públicos confiables, en Argentina seguimos atrapados en un modelo donde el mérito perdió terreno frente al acomodo. Desde la mirada de ConectaRH y la Lic. Mayra Padilla Segovia, la brecha no es tecnológica ni económica: es profundamente ética. 🌍 Tendencias laborales globales: qué buscan hoy las empresas y los trabajadores Las búsquedas laborales más frecuentes en Estados Unidos reflejan un cambio cultural profundo en la forma de trabajar: En los mercados laborales más sólidos, el mensaje es claro: el talento se cuida, se respeta y se premia. 🇦🇷 Mercado laboral argentino: lo que estamos olvidando como sociedad Desde ConectaRH observamos que en Argentina el problema no es la falta de talento, sino la pérdida de valores estructurales: Como sostiene la Lic. Mayra Padilla Segovia, “cuando el sistema deja de premiar el esfuerzo, empieza a expulsar talento”. Y eso es exactamente lo que vemos en la emigración de jóvenes formados y profesionales calificados. 🗣️ La frase que resume todo “Debe estar el mejor en cada lugar, así podrán dar lo mejor de sí.”— Ex intendente de San Juan, hoy gobernador. Una frase simple, pero profundamente poderosa. Porque sin mérito, no hay desarrollo sostenible. Y sin ética, no hay futuro posible. 🔄 Propuesta ConectaRH: cómo reconstruir una cultura laboral basada en mérito Desde ConectaRH y la mirada profesional de la Lic. Mayra Padilla Segovia, proponemos tres pilares para transformar el mercado laboral argentino: No se trata solo de cambiar leyes, sino de cambiar la cultura del trabajo. 📣 Conclusión | Volver a creer en el mérito es volver a creer en Argentina Es tiempo de una Argentina diferente, con gente diferente.Una Argentina que vuelva a creer en la vocación, en el esfuerzo y en el trabajo bien hecho.Una Argentina que no se conforme con parecerse a los países serios, sino que se convierta en uno. Desde ConectaRH y la Lic. Mayra Padilla Segovia, sostenemos algo simple pero poderoso:👉 Lo ético siempre llega más lejos que lo conveniente.Y en el mundo laboral, el mérito no solo es justo: es el único camino sostenible.
💼 Empleados de Comercio: Cómo Queda el Sueldo de Febrero 2026 con el Bono Confirmado
Por ConectaRH | Lic. Mayra Padilla Segovia – En Recursos Humanos En un contexto económico donde el poder adquisitivo es una preocupación central para trabajadores y empleadores, febrero 2026 llega con una noticia clave para el sector mercantil en Argentina: se confirma el pago de un bono no remunerativo de $100.000, acordado en paritarias por FAECYS, que impacta directamente en los salarios de todas las categorías de empleados de comercio. Desde ConectaRH, bajo la mirada estratégica de la Lic. Mayra Padilla Segovia, analizamos qué significa este refuerzo salarial, a quiénes alcanza y cómo quedan las escalas actualizadas. 📌 ¿Quiénes cobran el bono de $100.000 en comercio? El bono está destinado a: La Lic. Mayra Padilla destaca que: “Este tipo de acuerdos fortalecen la equidad interna, reconocen la diversidad de jornadas laborales y mejoran la percepción de justicia organizacional, un factor clave en la retención del talento”. 💰 Bono no remunerativo: cómo se paga El refuerzo salarial se abona en: 📅 Vigente durante enero, febrero y marzo 2026, y se incorporará a las escalas básicas a partir de abril, consolidándose como parte del salario permanente. Desde RRHH, esto representa un dato clave para: 📊 Escalas salariales empleados de comercio – Febrero 2026 (jornada completa) Categoría Sueldo base Bono Sueldo final estimado Maestranza A $1.155.795 $100.000 $1.255.795 Administrativo F $1.218.519 $100.000 $1.318.519 Cajero A $1.171.091 $100.000 $1.271.091 Vendedor D $1.218.519 $100.000 $1.318.519 📎 Fuente: FAECYS y medios especializados del sector laboral. 🕒 ¿Cuánto cobra un empleado de comercio media jornada? Para trabajadores de 20 horas semanales (4 horas diarias): Desde ConectaRH subrayamos que: “La proporcionalidad del bono fortalece la transparencia salarial y contribuye a una gestión de personas más justa y sostenible”. 🧠 Mirada ConectaRH: impacto en clima laboral y retención Este tipo de acuerdos no solo impactan en el bolsillo, sino también en: La Lic. Mayra Padilla Segovia sostiene que: “Cuando los salarios se actualizan con criterios claros y equitativos, se fortalece la confianza institucional y se consolida una cultura organizacional más saludable”. ✅ Conclusión ConectaRH El bono confirmado para empleados de comercio en febrero 2026 representa mucho más que un refuerzo económico: es una señal clara de reconocimiento al esfuerzo cotidiano de miles de trabajadores y una herramienta clave para sostener el consumo, la motivación y la estabilidad laboral en un contexto desafiante. Desde ConectaRH, bajo la mirada estratégica de la Lic. Mayra Padilla Segovia, destacamos que los acuerdos salariales que combinan previsibilidad, equidad y diálogo social no solo mejoran el ingreso real, sino que fortalecen la confianza entre empresas y colaboradores, un pilar esencial para construir organizaciones más humanas, sostenibles y productivas. Invertir en salarios justos no es un costo: es una decisión estratégica de gestión de personas. 💼💙
Argentina cerró 2025 con la inflación más baja en ocho años: impacto en el empleo, salarios y Recursos Humanos
✍️ Por el Profesor y Lic. Carlos Gabriel Mira – ConectaRH Empleo San Juan La economía argentina cerró 2025 con un dato histórico: la inflación más baja en ocho años. Pero más allá del número, la verdadera pregunta es otra: 👉 ¿Qué cambia en el mundo del trabajo, el empleo y la gestión de personas cuando la inflación deja de ser el principal problema? Desde ConectaRH, analizamos este escenario con mirada estratégica, laboral y humana, especialmente desde San Juan y el interior productivo del país. La inflación en Argentina en 2025: un dato que redefine expectativas Según cifras oficiales, diciembre cerró con una inflación mensual del 2,8% y un acumulado anual del 31,5%, el nivel más bajo desde 2017. En un país acostumbrado a la volatilidad macroeconómica, este dato marca un punto de inflexión para empresas, trabajadores y áreas de Recursos Humanos. Factores que explican la desaceleración inflacionaria El Gobierno atribuyó este resultado a un conjunto de decisiones macroeconómicas clave: El ministro de Economía, Luis Caputo, definió este proceso como “extraordinario”, destacando que se logró en un contexto de fuerte contracción monetaria y tensiones políticas. Pero más allá del debate económico, en ConectaRH nos interesa analizar qué significa esto en la práctica para el empleo, los salarios, la motivación y la gestión del talento. ¿Qué implica la baja inflación para los equipos de Recursos Humanos? Menor inflación = mayor previsibilidad organizacional Una inflación más controlada permite a las empresas salir del modo “supervivencia” y volver al modo “estrategia”. Para las áreas de RRHH, esto se traduce en: Desde nuestra experiencia en San Juan, vemos que muchas organizaciones comienzan a reemplazar la lógica defensiva por una lógica de crecimiento: formación, liderazgo, engagement y carrera. Nuevo desafío: salarios, dólar y percepción de bienestar La dolarización parcial de la economía plantea interrogantes concretos en gestión de personas: En ConectaRH observamos que el desafío ya no es solo cuánto se paga, sino cómo se explica, cómo se proyecta y cómo se conecta el salario con propósito, carrera y sentido de pertenencia. Oportunidades estratégicas para RRHH en un contexto de inflación baja Recalibrar la cultura organizacional Cuando la inflación deja de ocupar todo el tablero, las organizaciones pueden volver a enfocarse en lo verdaderamente estratégico: Desde ConectaRH creemos que este contexto abre una oportunidad histórica para pasar de una gestión reactiva a una gestión de personas verdaderamente profesional. El rol de RRHH como puente entre economía y comunidad Hoy más que nunca, Recursos Humanos ocupa un rol clave como traductor entre los datos macroeconómicos y la experiencia cotidiana de los trabajadores. En ConectaRH Empleo San Juan sostenemos que los equipos de RRHH deben: RRHH deja de ser solo administración de personal para convertirse en arquitectura de futuro laboral. Inflación baja, empleo y desarrollo: ¿comienza una nueva etapa en Argentina? La desaceleración inflacionaria no resuelve automáticamente los problemas estructurales del país, pero sí habilita algo fundamental: previsibilidad. Y sin previsibilidad, no hay planificación, ni inversión, ni desarrollo humano posible. Desde San Juan, desde ConectaRH, creemos que esta nueva etapa exige: Porque cuando la economía deja de incendiar el presente, por fin podemos empezar a diseñar el futuro. 📲 WhatsApp: 2645 76-6112🌐 Web: www.empleoconectarh.com.ar📸 Instagram: @conectarh.empleo.sj
