San Juan, Argentina – 02 de Marzo de 2026.
El cierre definitivo del patio de comidas del supermercado Vea, ubicado en la esquina de Jujuy y 25 de Mayo, marca el final de un espacio emblemático para la provincia. Sin embargo, más allá del impacto comercial, este hecho debe analizarse desde una perspectiva clave: el impacto en el empleo en San Juan y la gestión de Recursos Humanos en tiempos de crisis.
Después de casi 30 años de actividad, al menos 20 familias quedaron sin trabajo, dejando en evidencia los desafíos que enfrentan las organizaciones cuando no existe previsión estratégica en materia laboral.
📍 El patio de comidas del Vea: un generador histórico de empleo en San Juan
Durante décadas, el patio fue mucho más que un espacio gastronómico. Funcionó como:
- Primer empleo para jóvenes.
- Fuente de ingresos para jefes y jefas de hogar.
- Entorno de aprendizaje en atención al cliente.
- Espacio de desarrollo de habilidades blandas.
En términos de empleabilidad, estos espacios actúan como verdaderos formadores de talento local. Muchos trabajadores desarrollaron competencias transferibles como:
- Trabajo en equipo
- Resolución de conflictos
- Atención al público
- Manejo de caja
- Coordinación operativa
Desde Conectarh sostenemos que cada comercio que cierra no solo afecta ventas: afecta el ecosistema laboral.
📉 ¿Por qué cerró? Crisis económica, conflictos y gestión laboral
El cierre responde a una combinación de factores económicos y organizacionales.
🔹 Recesión y caída del consumo
La baja en el consumo impactó directamente en la rentabilidad del sector gastronómico. En contextos de crisis económica en Argentina, los márgenes operativos se reducen y las estructuras frágiles son las primeras en resentirse.
🔹 Conflictos laborales y embargos
La empresa concesionaria Donocca SAS habría enfrentado litigios vinculados a trabajadores no registrados, derivando en embargos y complicaciones financieras.
Desde la mirada de Recursos Humanos, esto deja una enseñanza fundamental:
La informalidad laboral no solo genera riesgo legal; compromete la sostenibilidad del negocio.
Cuando una organización no prioriza la formalización:
- Se debilita el clima laboral.
- Se incrementa el riesgo financiero.
- Se pierde confianza interna.
- Se afecta la continuidad operativa.
🔹 Decisión del grupo empresario
La cadena pertenece al grupo Cencosud, que en los últimos años ha llevado adelante procesos de reestructuración en distintas provincias. La no renovación contractual terminó por definir el cierre del espacio.
👥 El verdadero impacto: desempleo y vulnerabilidad laboral
Cuando un comercio baja la persiana, el titular habla de crisis.
Desde Recursos Humanos hablamos de:
- Pérdida de empleo formal en San Juan
- Familias sin ingresos estables
- Trayectorias laborales interrumpidas
- Necesidad urgente de reinserción laboral
En economías regionales como la sanjuanina, donde el comercio y los servicios son motores clave, cada cierre genera un efecto multiplicador en el mercado laboral.
📊 Lecciones en gestión de Recursos Humanos que deja este caso
Desde Conectarh y la Lic. Mayra Padilla analizamos este cierre como un caso de estudio en gestión estratégica de personas.
✔ Formalización como política empresarial
Cumplir con la normativa laboral no es solo una obligación legal: es una decisión estratégica que protege al negocio en escenarios de crisis.
✔ Planificación y previsión financiera con enfoque humano
Las organizaciones deben anticipar escenarios de caída del consumo y diseñar planes de contingencia que prioricen el sostenimiento del empleo.
✔ Comunicación interna transparente
En momentos de incertidumbre, la comunicación clara reduce la ansiedad, mejora el clima laboral y fortalece la cultura organizacional.
✔ Reconversión y acompañamiento laboral
Cuando el cierre es inevitable, el rol de Recursos Humanos debería incluir:
- Programas de recolocación
- Cartas de recomendación formales
- Asistencia en armado de CV
- Orientación laboral
🔄 El desafío actual: reinserción laboral en San Juan
Si el espacio es ocupado por nuevas inversiones comerciales, el desafío será priorizar la contratación de talento local.
Muchos de los trabajadores afectados poseen experiencia valiosa en:
- Atención al cliente
- Gestión operativa
- Coordinación de equipos
- Trabajo bajo presión
El desafío ahora es traducir esas competencias en oportunidades concretas dentro del mercado laboral sanjuanino.
🎯 Conclusión: una mirada desde Conectarh y la Lic. Mayra Padilla
El cierre del histórico patio de comidas del Vea en San Juan no es solo una noticia económica. Es un recordatorio de que la gestión de Recursos Humanos en tiempos de crisis define la diferencia entre una organización vulnerable y una organización sostenible.
Como sostiene la Lic. Mayra Padilla:
“Las crisis no son el verdadero problema; el verdadero desafío es cómo las empresas gestionan a su gente durante esos momentos. La formalidad, la planificación y la comunicación son pilares que sostienen cualquier proyecto a largo plazo.”
San Juan necesita inversiones y crecimiento, pero también necesita empresas comprometidas con el empleo formal, la planificación estratégica y el desarrollo del talento local.
Porque detrás de cada cierre comercial, hay historias laborales que merecen continuidad.
